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金华丽水用友u8:案例-天堰医教 数字化转型使企业运营健康高效
发布时间: 2020-09-15 | 浏览数: 258

金华丽水用友u8:案例-天堰医教 数字化转型使企业运营健康高效 

天堰医教主要从事医疗医学教育产品的研发和生产,占国内医疗医学技能教育培训产品总数的 60%。该企业应用用友U8+系统,全面管理从销售接单,到计划制定,到最终产品销售给客户的全过程,从而实现了对客户需求的快速响应。

企业简介

天堰医教于 1998 年成立, 2011 年天堰医教集团总部入驻天津滨海高新区软件园。天堰医教目前拥有十二大系列、千余种产品,占国内医疗医学技能教育培训产品总数的 60%。多年来,秉承“助力医学教育,关爱全民健康”的宗旨,国内市场份额迅速提升,业务领域不断扩大, 同时产品打入欧洲、亚洲、非洲、美洲等世界多国市场。已与国内 3000 多家医学院校及医院建立了良好的长期合作关系。

数字化转型动因

在物流管理中,由于经常会出现材料不良品,因此在生产领料后的换料、退料、修料等动作利用频繁的仓库间 调拨操作,由于物料状态比较混乱,在月末进行成本计算时,只能通过人为干预,手动计算成本,效率低下;

生产过程中,滚塑工序无法准确按照标准 BOM 领料,只能预估一个领料量,待订单完成后方可获知实际用料 情况;

生产计划由计划部统一编制,根据销售部门提供的客户需求,由计划员手动完成成品的生产计划的排布,计划制定周期长,出错率较高,同时不能准确掌握各种订单的在执行情况;

成本核算的全过程均手工完成,急需信息化手段改善管理。

总体应用流程

  • 销售部门根据客户需求,与客户协商,签订产品销售合同;

  • 计划部门根据历史情况以及销售部门提供的预计签约情况制定预测,并据此制定物料需求计划;

  • 采购部门根据计划部提供的采购计划按时按量完成采购任务;? 生产部门根据生产计划安排生产,生产订单下达前根据系统的 ATP 查询物料齐套情况;

  • 销售部门根据销售计划安排产品发货,并保证客户现场交付;

  • 财务部门根据业务部门处理的业务,进行成本核算,并出具财务报表。

关键应用价值

  • 通过规范相关业务流程,合理使用调拨业务,最大程度上规避了人为干预的风险;

  • 计划全部系统自动定制,准确率达到 100%,并使计划跟踪成为可能;LRP 计划实现了需求计划的系统自动计算,同时还解决了每一批 生产、采购到底为谁而做的问题;

  • 完善的成本体系,利用业务数据进行成本核算,提升成本核算准确率达到 100%,同时使成本核算的效率得到提升,由之前手工状态下 一周完成缩短为成本卷积的 1 天之内完成。

客户证言

随着用友 U8+ 产品的全面应用,在物流管理、计划管控、生产管理以及财务核算体系全面提升了工作的效率。尤其是借出还回的应用,一方面利用系统标准流程规范了业务,另一方面,也是业务有迹可循,方便了查询和管理;而 LRP 计划体系的应用, 则将销售、采购、仓储、生产有机的结合在一起,不再各自为战,更加融合为一个整体;同时成本卷积的应用,使成本核算的准确率、 效率得到了显着的提升,为企业的决策提供了第一手资料。

天津市天堰医教科技开发有限公司财务总监 李振远

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