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金华用友U8+案例:助力企业实现全面精细的数字化智能制造管理
发布时间: 2019-11-27 | 浏览数: 210

金华用友U8+案例:助力企业实现全面精细的数字化智能制造管理

宁波隆源精密机械公司,经历了手工账与 office 并行管理的时代、自行开发ERP时代, 最后进行用友U8+ 信息化的全面合作实施,目前已经打造了公司完整的信息化管理平台, 从财务、供应链一体化到 MRP 生产计划、生产成本的自动计算,再到条码系统的高效取数以及车间MES的精细化管控,实现了全面精细的数字化智能制造管理。

企业简介

宁波隆源精密机械有限公司 , 是一家集模具开发、铝合金压铸、产品精密加工为一体的专业制造公司。公司 产品主要应用在汽车零部件、清洗设备零件、气动电动工具、医疗器械等领域。

数字化转型动因

• 产品生产业务线长,包括模具的开发、产品的设计、压铸和精密加工整个过程。 

• 产品品种繁多,手工进行物料计划的运算,数据量大,工作复杂。 

• 生产成本的按单核算,依靠手工计算工作量极大,成本很难做到精细化。 

• 客户对企业产品质量有严格的要求,质量工艺及质量跟踪管理手段急需提升。

总体应用流程

通过财务供应链一体化、生产及车间管理、条码应用及成本管理以及多工厂及寄售管理的应用,建立了一套高效协同的信息化平台, 公司所有业务百分百纳入信息化平台进行管理和监控。

关键应用价值

• 销售订单的评审,由 2 天缩短为 0.5 天。 

• 产品准时交货率由 85% 提升到 98%。 

• 公司计划率由 70% 提高到 98%。 

• 成本计算和关账由 3 天缩短到 1 天。 

• 车间工序数据采集效率从 80% 提高到 95%。

客户证言

隆源机械的信息化,经历了十几年的探索,也尝试了多家 ERP 系统的应用,前期均不能达到公司内部信息化整体规划的要求, 自从公司全面切换到用友 U8+ 平台后,内部管理工作才逐步稳定和清晰,目前公司的信息化管理全面稳定覆盖从财务、供应链、 生产计划、成本、车间 MES 到计件工资、条码系统平台的应用,为公司的高速发展,提供了有效保障! 

宁波隆源精密机械有限公司项目经理 曾家军

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